“让自然融入居家……” 
　　　 这个企业理念印在北京世纪奥桥园艺有限公司经理张向东的名片上。
　　　 世纪奥桥花卉园艺中心以国内首家大型鲜花超市的身份在北京开业。这是个超市，所有的商品均为零售自选，一次性结账买单；这是个花圃，为顾客提供装点家居、庭院的花卉绿植，以及园艺工具等上千种相关商品；这里有专业的园林设计师和施工队伍，可以提供规划设计、施工养护、技术信息等专业服务。
　　　 虽然大多数市民还没有对鲜花超市有亲身体验，但它的出现填补了我国商业上的一个空白。这家大众化园艺超市的诞生，标志着园林花草将以一种新的形式走入百姓的生活。
　　　 传承产业，拉动后奥运经济
　　　 不得不承认的是，北京世纪奥桥园艺中心的诞生，得益于北京奥运会这个契机。
　　　 草桥的花卉花木在北京是有历史的。随着时代的发展，草桥第一个把花卉放到西单商场销售，也打造了北京第一个花卉市场。奥运期间，在草桥建立了花卉配送中心，专门负责奥运会颁奖用花的制作和配送。张向东说，奥运工程推动了我国经济往前走，加速了产业发展的步伐，但是奥运后不能让这些无形的资产消失。怎么借着奥运的春风，将产业延续？张向东在奥运会之前的一年多就开始思考这些问题。
　　　 为筹备奥运会，花卉配送中心吸收了很多志愿者，并对他们进行专业的培训。奥运之后，为奥运培训的园艺人才不能浪费，需要有一个平台将他们吸收。张向东介绍，当初作为奥运志愿者在花卉配送中心工作的20余人，如今，继续服务于世纪奥桥花卉园艺中心。将奥运的颁奖花卉在后奥运时期发扬光大。
　　　 超市业态，填补行业空白
　　　 张向东说，花卉超市这种业态将来在我国一定是连锁性发展，因为管理是统一的，采购是统一的，是一种可复制的商业模式。
　　　 这个业态是个销售窗口、零售窗口。花卉超市在国际上有30年的发展历史。Garden Center，在欧美等发达国家很常见，欧洲有3000多家，仅荷兰就有600家。
　　　 就目前我国的社会经济发展来说，在商业市场上找到一个空白点很难，作为一个商业业态来说，花卉超市在我国一直是一个空白点。张向东说，世纪奥桥就是借鉴了欧洲的理念，又融入了中国特色。花卉超市的在中国的发展潜力一定和沃尔玛、家乐福、百安居一样可以期待。
　　　 广州友家、上海益柯等花卉园艺超市虽然起步早，但是仅是针对高端家庭园艺客户，企业理念以设计为龙头，为有庭园别墅的人提供一站式的服务，受众面比较窄。世纪奥桥强调的是大众化消费。随着“中国式家庭园艺”的发展，这一行业将越来越被商业投资者所重视。
　　　 品质效应，锁定大众消费
　　　 世纪奥桥花卉园艺中心超市内，从几元钱的小盆栽到几十元的绿植，再到几百元的观赏盆景，处处体现大众消费水平，各个收入群体都可以接受。每盆植树中，都附赠防水标签，标注花名、特点，让买家知道怎么养，提供了人性化服务。消费者可以随时向超市服务人员咨询，因为他们都是园艺专业毕业，或是经过专业培训的园艺人才。每天为植物修剪，检查虫害也是他们的工作内容。
　　　 张向东说，差异化营销，差异化运行，差异化展示，是新兴业态的一个特点。园艺生活类超市，将从特别的存在，变成一种普遍需求。
　　　 创造需求，延伸产业链条
　　　 世纪奥桥花卉园艺中心建设投资3000多万元，同时合作的全国各地的供应商有300多家，超市内的商品目前有几千种，形成了一个花卉产业链。
　　　 在欧洲，民居更多的是乡村庭院风格。而中国有院子的人少，有阳台的人多，需求必然不同。目前，超市中的很多商品都来自京郊的花卉基地。张向东介绍，公司已和北京市园林绿化局联系，将计划与更多的京郊苗圃、花卉供应商和生产商合作，必将带动本地花卉产业的发展。
　　　 张向东预测，三四年时间，国内这样的业态将得到普遍兴起。